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분석 및 바람직한 경영전략
1)Poter의 산업분석 모델에 의한 분석(정유산업)과 바람직한 경영전략 (1)기존경쟁자간의 경쟁정도
(2)공급자들의 교섭력
(3)구매자들의 교섭력(구매자의 힘)
(4)잠재적 진입자들의 위협
(5)대체재의 위협
2)바
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및 운영전략
(1) 영업시간
(2) 운영전략
7. 점포입지
(1) 위치선정
(2) 주변입지
(3) 내부구조
8. 경쟁업체분석
(1) 경쟁업체분석
(2) 업체별 분석
(3) 5 Forces Model
9. 가치사슬분석
10. 재무분석
(1) 초기자본비용
(2) Cash flow
(3) 예상수
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사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있음
또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데이터 획득이 실무적으로 매우 어렵다는 한계성을 갖고 있습니다. 1. 포터
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가치사슬분석(VCA), 활동원가
회계(ABC), 카테고리 관리, 연속적인 제품보충(CRP), 배송 상품의 순서
선정(Sequencing of Parcels) 등의 8가지 도구들에 기초하고 있으며, 이는 앞에서 언급한 다양한 분야에 걸쳐 함께 작용하게 된다.
위의 8가지 ECR 도구
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분석
(3) 전략제안
3) 호주
(1) OB전략- 현지인의 입맛과 한인 시장을 중심으로 하는 거점 전략.
(2) 시장분석
(3) 전략제안
Ⅲ. OB맥주 향후전략제안
1. OB맥주 행후전략제안 one
1) 국내시장 전략제안 및 향후발전방향
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분석
1) 온라인시장분석
2) 설문조사
3) 공교육과 사교육비교
4) 과거와 현재의 교육 방향 비교 분석
4. 전략분석
1) 메가스터디 전략변화
2) 산업구조분석(5forces)
3) 가치사슬분석
4) 전략집단분석(학습지시장(간접경쟁시장))
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및 구축을 위한 전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사슬분석은 회사
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분석
1. 산업내 경쟁자
2. 대체재의 위협
3. 잠재적 진입자
4. 공급자와의 교섭력
5. 구매자와의 관계
6. 산업통계
II. 핵심역량분석 (포터의 가치사슬분석)
1. 주 활 동
2. 보조활동
3. 조직구조 개편
III. 삼보 컴퓨터
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및 나의의견 1. 위메프 기업소개
2. 외부환경분석
2-1 위메프 SWOT분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
2-2 산업환경분석 : 포터의 5 force model 분석
3. 내부환경분석
3-1 위메프 가치사슬분석
4. 위메프의 경영전략 (차별화 마
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분석
1) CU의 가치사슬분석
2) CU의 핵심역량
3. 경쟁사분석
1) 전략군 분석
2) 편의점시장의 진입장벽
3) 경쟁사 분석
4) 잠재적 경쟁사 분석
4. 고객분석
Ⅳ. CU의 경영전략
1. CU 기업전략
2. CU의 경쟁전략
3. CU의 전략실행방안
4. CU 전략의 핵심 및
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